「インテルの取締役を解任し、パット・ゲルシンガーを再雇用すべきだ」と元インテルCEOクレイグ・バレットは主張する

インテルの元CEO、クレイグ・バレット氏は、特にTSMCのN2プロセスノードに追いつくための技術革新を達成したばかりである今、事業を2つに分割すべきではないと述べた。バレット氏はフォーチュン誌の論説記事で、TSMCによる買収ではなく分割を主張する元インテル取締役数名からの提案に応えてこの発言を行った。

バレット氏は、インテルのファウンドリー事業が過去数年間失敗した理由は、台湾のチップメーカーと競争できる技術が不足していたためであり、インテル自身もチップを製造・販売しているため顧客がインテルを信頼しないからではないと述べた。しかし、18Aプロセス技術で成功を収めている今、ファウンドリーを分離することは、事業の妨げとなり、複雑化を招くだけだとバレット氏は主張する。インテルは18Aノードに全力を注ぎ、この先進技術に加え、「優れた顧客サービス、公正な価格設定、生産能力の保証、そしてチップ設計者とファウンドリー顧客の明確な分離」を確実に提供すべきだ。

元CEOのバレット氏は、インテルの分割案に反対するだけでなく、インテルの前取締役会と現取締役会も批判した。バレット氏は、インテルの取締役会は「過去10年間にインテルに起こったことの最終的な責任を負っている」と述べ、次期CEOはパット・ゲルシンガー氏の功績を基盤に据えるべきだと訴えた。さらに、元CEOはインテルの元取締役4名を批判した。バレット氏は、彼らは善意ではあったものの、学者や元官僚であり、半導体事業の複雑な仕組みを熟知していないと述べた。

昨年12月にCEOを解任されたパット・ゲルシンガー氏は、インテルをTSMCに匹敵するほどの技術革新へと導いた重要人物の一人だった。新しいチップ技術の開発と生産体制の確立には何年もかかるが、ゲルシンガー氏はそれを自らの指揮下で押し進めた。結局のところ、クレイグ・バレット氏は、パット・ゲルシンガー氏を退任させたのはインテルにとって誤った判断だったと考えているようだ。バレット氏は、「私の意見では、インテルの取締役会を解任し、パット・ゲルシンガー氏を再雇用して、彼が過去数年間巧みにこなしてきた仕事を完遂させる方がはるかに良いだろう」と述べている。