インテルは、自社のファウンドリー事業モデルを本格始動させます。本日、投資家との電話会議において、エグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高財務責任者（CFO）のデビッド・ジンスナー氏とコーポレート・バイスプレジデント兼コーポレートプランニング担当ゼネラルマネージャーのジェイソン・グリーブ氏は、自社のファウンドリー事業を含むインテルの製造グループが、今後どのように損益計算書に計上されるかについて詳細を説明しました。
ジスナー氏とグレベ氏は、この新しいIDM 2.0モデルでは、製造および技術開発に加えて、社内ファウンドリーサービスも報告対象部門に統合され、外部のファブレス顧客と、インテルのファウンドリーまたは外部の競合他社のいずれかを選択する社内事業部門の両方に販売を行うようになると示唆した。（インテルは既に、近々発売されるMeteor Lakeプロセッサなど、TSMCでいくつかのx86チップを製造している。）
インテルは、IDM 1.0戦略は長らく成功してきたものの、新たな最先端ノードの開発に必要な資本が増加し、競争の激しいビジネス環境において競合他社に遅れをとっていると述べています。しかし、インテルは2025年にIntel 18Aをリリースし、プロセスリーダーシップを取り戻すと主張しています。
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同社は、社内ファウンドリーモデルを通じて、業界第2位の外部ファウンドリー事業を創出することを依然として目標としていると述べています。このグループを自社の損益計算書に組み込むことで、80億ドルから100億ドルの「コスト削減機会」が生まれると主張しています。これには、「市場価格」に基づく立ち上げ期間やテスト・ソート時間などが含まれます。しかしながら、当初の営業利益率はマイナスになる可能性が高いと見込まれます。
インテルはまた、ファウンドリを自社内に維持することで外部顧客にメリットをもたらすと示唆している。インテルは18Aノードで5つの社内製品を開発する予定で、外部顧客にリリースする前に社内で同じノードで複数の製品を開発することで、ウェハの投入量を増やし、プロセスの問題点を解消することで、外部パートナーにとってのノードの「リスク軽減」を図るとしている。
グレベ氏は、顧客データと知的財産の「競争分離」、そして「世界クラス」のサービスとサポート、そして顧客への供給体制の確保を改めて強調した。インテルは、成功を確実にするために 、社内外の顧客とTSMCなどのファブと競争する必要があるだろう。
インテルがファブレス設計事業と独立したファウンドリー事業に単純に分割しない理由について尋ねられたジスナー氏は、「製品事業と製造事業の両方を統合することには大きなメリットがあると考えている」と述べた。そのメリットには、社内チームの連携によるプロセス技術と製品の質の向上、そして社内チームを「カスタマー・ゼロ」として活用することで新ノードの生産量を増やすことなどが含まれるとジスナー氏は示唆した。ジスナー氏は、事業を2つに分割する必要性はないと示唆した。とはいえ、将来的にインテルがファウンドリーをスピンオフさせる可能性は十分に考えられる。
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インテルはここ数週間、ポーランドの組立工場やイスラエルの250億ドル規模の工場など、巨額の投資計画を発表している。これらは、オレゴン州とアリゾナ州の新工場、そしてドイツのマクデブルクの拠点への数十億ドル規模の投資に加えて行われる。
このニュースを受けてインテルの株価は約4.9%下落した。
アンドリュー・E・フリードマンは、Tom's Hardwareのシニアエディターで、ノートパソコン、デスクトップパソコン、ゲーム機を専門としています。最新ニュースにも精通しており、ゲームとテクノロジーをこよなく愛する彼は、Tom's Guide、Laptop Mag、Kotaku、PCMag、Complexなど、数々のメディアに記事を掲載してきました。Threads（@FreedmanAE）とBlueSky（@andrewfreedman.net）でフォローしてください。Signal（andrewfreedman.01）で彼にヒントを送ることもできます。
