バニアスとインテルのリスク
TGデイリー：あなたが実際にやったことは、ギガヘルツ・マシンを逆転させたということですね。少なくともインテル社内では、ギガヘルツだけで動いていたように見える世界から、あなたは人々にマーケティング戦略の基盤を捨て去るように指示したわけですね。それはどれほどのリスクだったのでしょうか？
ムーリー・イーデン氏： IDCにとって、それは大きなリスクでした。Baniasの市場投入は、Timnaがキャンセルされた直後でした（Timnaはエントリーレベル市場向けに設計された統合プロセッサのコードネームで、当初は2000年後半にリリース予定でした。編集者注：原文にもあるように、2年間Timnaの開発に取り組んできたため、再びプロジェクトがキャンセルされることがないよう、万全を期す必要がありました。もしキャンセルされれば、会社は開発センターへの信頼を失うかもしれません。そして、それ以上に深刻なのは、従業員自身が自信を失うことです。しかし、この業界における最大のリスクは、リスクを取らないことです。リスクを取れば、破滅する運命にあるからです。安全策を取ろうとすれば、業界から脱落してしまうのです。
TGデイリー：クロック速度を半分にするというアイデアは、経営幹部への最初のプレゼンテーションではあまり受け入れられなかったのではないでしょうか。パット・ゲルシンガー氏のブリーフィングで、彼はCPUが2009年までに20GHzに達する可能性があり、そのようなプロセッサは小型の原子力発電所に匹敵するというビジョンを概説していました。ところが、あなたはそれとは逆の方向へ進むチップをリリースしたわけですね。Baniasの最初のプレゼンテーションに対するエンジニアやマーケティング担当者の反応はどうでしたか？
ムーリー・イーデン：パット・ゲルシンガーは、実はインテルでギガヘルツの見通しが良くないことに最初に気づいた人物の一人です。彼は、電力の壁にぶつかっているので、元に戻らなければならないと言いました。ギガヘルツと消費電力の増加の責任は多くの人に押し付けられますが、パットは絶対にそうではありません。
ごく初期の段階では、パットは私たちと全く同じことを主張していました。私たちはほぼ並行して作業を進めていました。しかしもちろん、名前は伏せますが、クロック速度を低くするのはリスクが大きすぎると感じ、このアイデアを支持しない人もいました。当初、プロジェクトについて人々に話した際、最初に聞かれた質問は「周波数はどれくらいですか？」でした。「1.6GHzです」と答えると、「興味ありません」という返事でした。このプロジェクトを推進するのは決して容易ではありませんでした。
誤解してほしくありません。当時、周波数を上げることは正しい選択でした。パフォーマンスが向上し、十分なヘッドルームも確保できたのです。
Pentium Mプロセッサのダイショット。この写真は第2世代Pentium M（90nm「Dothan」コア）を示しています。
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TGデイリー：バニアスにゴーサインを出すのに最も重要だったのは誰だと思いますか？
ムーリー・イーデン：検討すべき段階がいくつかあります。まず開発段階です。この段階では、まだ誰もチップの存在を知りません。開発チームはチップを開発中で、私たちはその進捗状況を把握しています。しかし、その後は、前進するために承認を得る必要があり、CEOの支持がなければ何も進展しません。Intelにとってリスクとなるため、継続は不可能です。バニアス氏に関しては、全幹部の支持を得ました。ポール・オッテリーニ氏もバニアス氏を支持してくれました。
TG Daily: Banias は Intel を変えた CPU として記憶されると思いますか?
ムーリー・イーデン氏： Baniasは、Intelを正しい軌道に導いた製品として記憶されるでしょう。低消費電力への移行は避けられないものでした。Baniasの開発に携われたことを誇りに思います。しかし、全体として、BaniasはIntelを変えた製品の一つとして記憶されるでしょう。Intelの歴史を見れば、4004、8086、そして386がIntelを変えたと言えるでしょう。BaniasがIntelをリーダーの地位に押し上げたマイルストーンの一つとして記憶されるなら、大変光栄です。
TGデイリー：インテルが初の省電力技術「Speedstep」を発表したのは2000年1月、実のところトランスメタがCrusoeプロセッサを発表するわずか前日でした。トランスメタがこのトレンドを発見しなければ、インテルは省電力技術を発明できなかったかもしれないと主張する人もいます。現在、インテルが方向転換を図っているのは、主にAMDからの圧力によるものです。インテルは、トレンドを先取りするために時折、一歩踏み出す必要がある企業なのでしょうか？
ムーリー・イーデン氏： Speedstepが導入された当時、私は米国にいませんでした。しかし、これがずっと以前から始まっていたとしても驚きません。このようなことを実現するには、Microsoftを含む多くの関係者と協力する必要があります。例えば、Yonahデュアルコアを例に挙げましょう。このプロジェクトは何年も前に開始されました。誰も話題にしなかったずっと前のことです。では、誰かに足を引っ張られる必要があるのでしょうか？そうではないことを願います。競争はイノベーションを加速させるでしょうか？はい。競争は良いことです。私は競争を恐れていません。ただ、競争が私たちの背後にあることを確信する必要があります。
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