NVIDIAは今年、時価総額1兆ドルを超え、世界で最も価値のある半導体企業となりました。同社はIntelなどの大手テクノロジー企業よりも多くの収益を上げていますが、ジェンスン・フアン氏の経営スタイルは、長期計画の策定や40人の直属部下の存在など、実に型破りです。NVIDIAのCEOであるジェンスン・フアン氏は、今年初めにジョエル・ヘラーマーク氏と行ったインタビュー（最近アナリストのダン・ホッケンマイヤー氏も注目）で自身の経営哲学を概説し、フアン氏の会社経営における根本的に異なる手法について独自の洞察を与えています。
直属部下40名、1対1のミーティングなし
フアン氏は、典型的な階層的なコミュニケーションを避け、最大40名もの直属部下を抱えるフラットな組織構造を維持しています。また、1対1のミーティングは避け、トップから全員が同じレベルに立つことができるグループディスカッションを好みます。フアン氏は継続的な学習と、業界の最新トレンドやイノベーションに関する最新情報の把握を重視しています。そのための手段の一つとして、専門知識を共有してくれる知識豊富な人材を周囲に集めています。
NVIDIAの会議は、役職や地位によって制限されることはありません。フアン氏によると、VPから新入社員まで、誰もがあらゆる情報にアクセスでき、どの会議にも参加できます。フアン氏の哲学は、「戦略的な方向性や決定を下す必要があるのであれば、なぜ情報を限られた少数の人に限定するべきなのか？」という考えに基づいています。
「戦略的な方向性があるのなら、なぜ一人に伝えるのですか？」と黄氏は皮肉を込めて問いかけた。「全員に伝えてしまうと、その後は戦略策定と未来への道筋の策定という難題に頭を悩ませることになります。時期が来たら、全員に同時に発信するか、全員に同時に伝え、フィードバックを得て、改善していくことになります。」
会社の戦略的方向性を全員で共有することで、様々な視点からのフィードバックが得られると黄氏は言います。この集団的なアプローチは、組織全体の知性と専門知識を活用し、洗練され、綿密に考え抜かれた戦略を導き出すことを目指しています。
戦略に関しては、NVIDIAは独自の道を歩んでいます。計画に関して、黄氏は、硬直した長期計画は時に制約となる可能性があると考えています。そのため、黄氏は長期計画や短期計画を定めていません。黄氏によると、同社は柔軟なアプローチを採用し、常に変化するビジネス環境や市場状況に基づいて戦略を常に再評価しています。これは、AI分野の急速な進歩を考えると特に重要であり、適応性は大きな強みとなる可能性があります。
「私たちは定期的な計画システムを採用していません」と黄氏は述べた。「それは、世界が生き生きと息づいているからです。ですから、私たちは継続的に計画を立てているのです。5年計画も、1年計画も、計画というものはありません。ただ、私たちが今何をしているかだけがあるのです。」
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意思決定プロセスを迅速化し、常に最新の状況を把握するため、黄氏は従来の状況報告を廃止しました。状況報告が届く頃には、往々にして「グラウンド・トゥルース」（本来の本質と真実性）が失われていると感じているためです。これを防ぐため、黄氏は社員全員に、今頭に浮かぶ「トップ5」のことをメールで送るよう奨励しています。毎朝、黄氏は約100通のメールに目を通し、会社の現状を把握することに注力しています。
既成概念にとらわれず、商品市場から抜け出す
フアン氏によると、NVIDIAの核となる使命は、一般的なコンピューティング問題を解決することではなく、現状の限界に挑戦し、従来のコンピューターの限界を押し広げることです。実際、フアン氏はコモディティ化した事業や分野から撤退すべきだと考えています。だからこそ、NVIDIAは数年前にスマートフォンとタブレットのSoC市場から撤退したのです。フアン氏は、このアプローチが技術革新を促進し、NVIDIAを競合他社との差別化の源泉だと考えています。
しかし、規範や確立された戦略から逸脱する意思決定は、時に困難を伴います。Huang氏は、既存の慣習に従うのではなく、問題を根本的な真実へと分解し、そこから解決策を構築することを提案しています。このアプローチは革新的な思考を促し、従来の方法では見落とされがちな画期的な解決策につながることが多いと述べています。Huang氏によると、既存の慣習から逸脱するもう一つの方法は、自分の直感を信じて「適切なタイミングで適切な意思決定を行う」ことです。
フアン氏は、NVIDIA の組織構造には、業界で最高の人材を引きつけること、無駄のない効率的なチームで運営すること、会社全体で情報が迅速かつ効果的に流れるようにすることという 3 つの主な目的があると説明しています。
異なる経営スタイルのメリットには、しばしば多くのトレードオフが伴いますが、一方的な説明ではその側面が見えてきません。しかし、フアン氏独自のスタイルは、大手企業の硬直した階層型組織とは対照的に、スタートアップ企業に見られる柔軟性を多く維持するように設計されていることは明らかです。大手企業は、社内の官僚主義に陥り、やがて停滞し始める傾向があります。NVIDIAは現在、爆発的な成長を遂げているGPU市場の多くの側面を事実上独占しているため、急速な成長を遂げていますが、この合理化された経営スタイルが、企業が拡大するにつれてどのように機能するか、そして後継者がこのアプローチを再現できるかどうかは依然として疑問です。
アントン・シロフはTom's Hardwareの寄稿ライターです。過去数十年にわたり、CPUやGPUからスーパーコンピュータ、最新のプロセス技術や最新の製造ツールからハイテク業界のトレンドまで、あらゆる分野をカバーしてきました。
