CEO のポール・オッテリーニ氏は、これは同社にとってこれまでで最も重要なプロセッサだと述べた (ただし、シルバーソーンについても同様のことを述べている)。このチップがどこから来たのか調べてみるのもいいかもしれない。ロン・フリードマン氏を紹介しよう。
記事には技術的な詳細はほとんど記載されていませんが、CPUとグラフィックスを1つのコアに統合することについて簡単に触れられています。「グラフィックスとIntelアーキテクチャを同じダイに統合したため、コンピューティングコアとグラフィックス間の相互作用を検証する方法を見つける必要がありました。以前は2つの別々のダイに分かれていたため、このような相互作用は存在していませんでした」とフリードマン氏は述べています。「デバッグもはるかに複雑になりました。複数のダイに機能がある場合、シリコン外部に露出するインターフェースが増え、デバッグが容易になるためです。すべてを1つのダイに統合すると、コストと消費電力のエンベロープは改善されますが、テストする場所が少なくなるため、デバッグは難しくなります。」
インタビューのより興味深い部分は、イスラエルとアメリカのデザインチームにおける仕事文化の違い、そして同じ言葉が国によって異なる解釈をされるという点に触れています。イーデンが以前私に話してくれたように、フリードマン氏も、イスラエルの人々は問題について議論するのが好きで、アメリカではそのような行動を口論と解釈することがある、と述べていました。イーデンは2006年に私に、実際には「問題がある」と言いたいのに「課題がある」という言い方は好きではないと言っていました。
「この問題を解決するのは挑戦だ」とイーデン氏は当時語った。
実際、イーデン氏とフリードマン氏の間には、フリードマン氏がインタビューで語った以上に深い繋がりがあるのかもしれません。マネジメント経験の源泉やメンターとして考えられる人物について尋ねられたフリードマン氏は、これまで様々なマネージャーと仕事をしてきたとだけ答えました。具体的には、2000年に市場投入が予定されていた統合プロセッサ設計のTimnaプロセッサについて言及しました。当時、イーデン氏はこのプロジェクトに携わっており、フリードマン氏は「プロジェクトの後半部分の設計を担当していた」と述べています。（ギガヘルツ競争の変化については、イーデン氏へのインタビューで詳しく読むことができます。）
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