インテルのCEO、パット・ゲルシンガー氏は、テクノロジー企業を率直に批判することで有名であり、その批判はNVIDIAやAMDといった巨大企業だけでなく、インテル自身にも及んでいる。Digitとのインタビューで、ゲルシンガー氏はインテルの3つの最大の失敗について率直に語った。それは、スマートフォン事業の失敗、初期のAI向けGPU開発中止、そして「優れたファウンドリーの構築」への注力不足だ。
ゲルシンガー氏は依然としてファウンドリー事業に注力しており、インテルの最先端プロセス技術を用いて高性能チップを開発したい企業に自社のファブを開放している。これは、世界の他の2つの最先端ファウンドリーであるTSMCとサムスンのビジネスモデルと基本的に同じだ。インテルはかつて、自社のプロセッサ開発のために最先端ノードを保有していたが、ゲルシンガー氏は以前、それは間違いだったと主張している。
インテルは、自社のファブを他社、たとえNVIDIAのようなライバル企業であっても開放することで、少なくともファブ製造を通じて収益を上げることができる。これによりTSMCとSamsungからビジネスが奪われ、製造と研究開発の両方に投資できる資本量が増える。実際、これがインテルのファブを外部顧客に開放することを目指す同社の新たな取り組み「IDM 2.0」の根底にある考え方そのものだ。
ゲルシンガー氏は、新たなトレンドを活かすのは難しいと強調し、「全てをうまく捉えることはできない」と述べ、「それらを取り戻す」と明言した。ゲルシンガー氏は現在、インテルの舵取りを担う新たな道筋を描き、その成果は実を結びつつあるようだ。この野心的な再建計画に、次の大きな波を捉える力が含まれているかどうかは、時が経てば分かるだろう。
Tom's Hardware の最高のニュースと詳細なレビューをあなたの受信箱に直接お届けします。
マシュー・コナッツァーは、Tom's Hardware USのフリーランスライターです。CPU、GPU、SSD、そしてコンピューター全般に関する記事を執筆しています。
